以使用各种各样的

因为技术迟早对每个人都是一样的。但是人 团队 那些确实有所作中的许多人都是为了做出困难的决定或就困难的决定提出建议并做出正确的决定而获得报酬。这些决策的复杂性通常涉及公司或经理以前从未真正面对过的新的和不断变化的因素和情况。消除这些决策的风险是不可能的 高管和公司有可能通过直接 虽然不是简单的。

改变来显着提高成功的机会 扩展他们的决策支持工具包并了解哪些工具有效最适合哪些决定。大多数公司使用基本工具 如贴现现金流分析 情景测试和或多或少复杂的定量分析 即使面 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 对高度不确定的环境也是如此。在其他情况下 这些工具的使用和理解不充分 例如使用和滥用诊断矩阵 来尝试总结对公司情况及其背景的理解。

我们在 等商学院学习的传统工具在稳定的环境中工作时非常出色 具有被理解的业务模型并且当您可以访问更新和可靠的信息时。然而 当我们进入一个陌生的领域时 无论我们身处瞬息万变的行业 推出一种新型产品 还是改变和转变一种新的商业模式 它们的用处都会小得多。这是因为传统工具通常假设为了做出决定 您将能够访问非常完整和可靠的信息。